Pelatihan Memimpin Rapat yang Efektif

Pelatihan Memimpin Rapat yang Efektif

Pelatihan Memimpin Rapat yang Efektif. Sering kali pertemuan atau rapat dapat menjadi tidak efisien. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi suatu rapat berjalan dengan efektif atau tidak. Dalam rapat semua audience harus mampu bersikap professional. Harus fokus dengan apa yang dibicirakan tanpa mementingkan kepentingan pribadi. Sebuah aspek penting dari menjalankan rapat yang efektif adalah bahwa setiap orang menghormati waktu yang diberikan. Mulai pertemuan tepat waktu, tidak menghabiskan waktu recapping untuk pendatang baru, dan dapat selesai tepat waktu. Dengan melakukan hal seperti itu akan membuat lebih efektif suatu rapat. Pelatihan ini akan membahas tuntas tentang lead effectice meetings.

Pertemuan yang efektif adalah acara yang menarik dan berenergi tinggi di mana anggota tim bekerja bersama untuk membuat keputusan atau menyelesaikan masalah. Sayangnya, terlalu banyak pertemuan yang kami hadiri tampaknya justru sebaliknya. Manajer terbaik memahami pentingnya acara-acara ini, dan mereka memahami bahwa menghasilkan rapat hebat membutuhkan upaya perencanaan dan kesengajaan.

Ikuti juga : Pelatihan Kemampuan Negosiasi dalam Pembelian

Tujuan Training Memimpin Rapat yang Efektif

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan

  1. Mampu memahami konsep rapat yang efektif;
  2. Mampu mengaplikasikan ke dalam lingkungan perusahaan

Materi Pelatihan Memimpin Rapat yang Efektif

  1. Pengertian rapat
  2. Persiapan rapat
  3. Aturan dalam rapat
  4. Prinsip-prinsip rapat
  5. Rapat yang efektif
  6. Kendala dalam rapat
  7. Studi kasus dan diskusi

Tips untuk membantu Anda memanfaatkan waktu kolaborasi yang berharga ini dengan tim Anda. Berikut adalah tips tentang cara memperkuat pertemuan tim Anda.

  1. Memiliki Sikap Positif Tentang Rapat
    Itu adalah satu-satunya hal terpenting yang dapat dilakukan seorang manajer sebagai pemimpin untuk meningkatkan pertemuan tim.
  2. Ingat, Anda Pemilik Rapat
    Jangan mendelegasikan perencanaan agenda ke asisten administrasi atau anggota tim lain. Sebagai pemimpin, ini adalah pertemuan Anda untuk merencanakan dan menjalankan. Untuk menempatkan diri Anda dalam kerangka berpikir yang tepat, tanyakan dan jawab pertanyaan berikut: “Setelah pertemuan ini, apa yang saya ingin orang pelajari, capai, atau pecahkan?”
  3. Selalu Persiapkan Agenda
    Segala sesuatu yang pernah Anda baca tentang pertemuan di tempat kerja yang efektif mencakup saran tentang persiapan agenda.
  4. Mintalah Masukan untuk Agenda
    Meskipun manajer adalah tanggung jawab utama manajer untuk mengembangkan agenda, anggota tim dapat diundang untuk menyumbang item agenda.
  5. Gunakan Rapat Tim untuk Berkolaborasi
    Alih-alih hanya berbagi informasi, cobalah memecahkan masalah atau bekerja dengan kelompok untuk membuat keputusan.
  6. Meringankan
    Menjadi pemimpin rapat bukan tentang memamerkan otoritas atau menyalahgunakan kekuasaan.
  7. Mengikuti
    Melacak item tindakan dan memastikan orang melakukan apa yang mereka katakan akan mereka lakukan.
  8. Jadilah Pemimpin Model Peran
    Rapat tim bukan waktu untuk membiarkan penjaga Anda turun dan membalas dengan tim Anda.
  9. Garis bawah
    Kesempatan untuk bertemu dan bekerja dengan tim Anda adalah hal yang sia-sia. Sangat penting bagi Anda untuk mengembangkan disiplin untuk merencanakan dan memimpin pertemuan yang dihargai orang dan mendorong inisiatif ke depan.

Peserta Pelatihan Memimpin Rapat yang Efektif

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari semua divisi yang membutuhkan training ini;
  2. Wirausaha, Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai rapat yang efektif.

Info lebih lanjut :

[table id=1 /]

[table id = 2 /]

[table id = 3 /]

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *